Какие ошибки делает начальник компании, делая заказ на разработку сайта
Разработка сайтов – отрасль новая и в то время как не устоявшаяся.
Поэтому неудивительно, что многие руководители, собирающиеся заняться
разработкой сайта для своей компании, делают изредка просто
непростительные ошибки.
Разработка сайтов – отрасль новая и покуда не устоявшаяся. Поэтому
неудивительно, что многие руководители, собирающиеся заняться
разработкой сайта для своей компании, делают другой раз просто
непростительные ошибки. В данной статье мы рассмотрим максимально
типичные ошибки, которые делаются руководителями при заказе разработки
сайта компании. Надеемся, она поможет вам избежать многих неприятных
ситуаций.
Ошибка № 1. Непонимание целей будущего сайта.
Нельзя приступать к разработке сайта компании, не понимая и не
представляя, какие цели он должен будет преследовать. В противном
случае все денежки, затраченные на разработку сайта, пропадут впустую.
Не зная целей, лучше и не активизировать.
Бюджет на разработку сайта должен формироваться только на основании тех
задач, которые он позднее будет находить решение. Зачастую руководители
составляют бюджет на разработку сайта, исходя из своих личных
предпочтений. Это в корне неверно и может затем сделаться причиной
полной убыточности сайта.
Ошибка № 3. Затягивание времени.
Многие руководители компаний готовы месяцами обсуждать проект работ по
разработке сайта. При данном они любят придираться к любой мелочи или
тащить неделями с ответом по тому либо другому аспекту разработки
сайта. С таким подходом неблизко не уедешь. Лучше всё немного раз
обсудить и после этого запамятовать, чем трепать нервы и себе, и
исполнителям.
Ошибка № 4. Неграмотная организация подготовки контента.
Практически все руководители компаний, в случае они пообещали
разработчику сайта дать текстовый, графический либо всякий иной контент
в наиболее короткие сроки, почему-то данного не делают. Не имея
контента, спец, занимающийся разработкой сайта, не может продолжать
свою работу. Все сроки срываются, а разработка сайта стоит на месте.
Ошибка № 5. Отсутствие конечного срока сдачи проекта.
Отсутствие конечного срока сдачи проекта во многих случаях весьма
расслабляет исполнителя, занятого разработкой сайта. Если глава не
хочет, чтобы разработка сайта его компании длилась месяцами, конечной
срок сдачи проекта следует оговорить ещё на этапе переговоров, а лучше
всего закрепить договором.
Ошибка № 6. Мой сайт должен быть ничем не хуже, чем у \"Газпрома\"!
Подобные высказывания не единственный раз слышал всякий
профессиональный разработчик сайтов. Поверьте нашему опыту, \"сайты как
у \"Газпрома\"\" действительно необходимы только одной компании из
тысячи. Во всех остальных случаях этакий сайт принесёт одни убытки.
